数字化转型对于任何希望为指数时代做好准备的公司都是必不可少的。为了保持创新并领导市场,公司需要具备足够的技术和it专业知识的领导层来引导他们度过数字革命。
首席信息官(cio)和首席技术官(cto)是两个在当今商业环境中扮演越来越重要角色的领导职位。
本文将深入探讨这两个职位,概述cio和cto之间的10个主要区别,并探讨这两个角色如何对组织产生积极影响。让我们开始吧!
cio与cto的比较:
cio | cto | |
---|---|---|
是什么? | 首席信息官:负责it并利用其来推动商业目标的高管。 | 首席技术官:负责科学技术,并利用其来推动商业目标的高管。 |
薪资 | $171,696 | $170,518 |
资质 | mba、it、数据架构或计算资格 | mba、stem资格 |
汇报对象 | cfo ceo coo |
cio ceo |
角色的创建与发展 | william r. synnott、william h. gruber | 二战后研发高管角色的衍生 |
主要工作职责 | 制定与公司相关的it政策和策略 执行it战略并引入新技术到公司运营 监督内部与it相关的运营 |
制定与企业使用科学技术相关的政策和策略 专注于利用科学技术为客户提供更好服务并加强市场地位 |
专业机构 | the cio executive council cio 100 cio 50 federal cio council local cio council – socitm cio council – nrf london cio council ceb cio leadership council |
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什么是cio?
cio是首席信息官(cio),是一位高管,负责监督运营企业的信息技术和计算方面,确保其达到商业目标。这个职位也可以被称为:
- 首席数字信息官(cdio)
- 信息技术(it)总监
cio通常向首席执行官(ceo)汇报,但在一些组织中,cio隶属于首席财务官(cfo)或首席运营官(coo)。cio还可以成为董事会成员。根据payscale的数据,美国首席信息官的平均薪资为171,696美元,但这个数字因他们所在行业的不同而有很大差异,并不包括奖金和其他福利。
cio的历史和重要性
这个职位已存在超过40年。它是由麻省理工学院教授william r. synnott与波士顿银行的前副总裁合作开发的。
这位高级主管处于独特的位置,并且具备为越来越依赖技术创新和数据管理的企业提供服务的能力。首席信息官因为高级it专业人员在人际关系、沟通和领导技能以及经验方面的短缺而具有价值,可以担任这一角色。董事会层面缺乏it专业知识可能会威胁到公司的重要数字转型,因此这个角色非常重要。
首席信息官管理公司的商业目标、客户需求和公司的it基础设施之间的相互作用。首席信息官必须自如地处理所有这些领域,并具备技术知识,以规划和实施组织的所有信息和通信技术(ict)的各个方面,包括外包it支持。
首席信息官还可能与企业的财务运营密切相关。他们可以就如何将信息技术应用于降低成本或增加利润向董事会提供建议,并提供可以帮助领导层了解投资新技术的成本影响的见解。由于客户互动和交易越来越多地向在线转移,人们越来越希望首席信息官在客户旅程或体验方面提供意见。
首席信息官职责包括哪些内容?
首席信息官的职责范围涵盖以下几个方面:
- 商业领导:作为一名高管,首席信息官需要发挥强大的领导能力,以便有效地指导与ict相关的业务运营。
- ict战略的制定和实施:企业的领导层依赖于首席信息官的洞察力和专业知识,制定一项全公司范围的ict战略,使企业具备灵活性、面向未来和安全性。首席信息官的it战略可能涵盖以下关键领域:
- 商业智能
- 云和边缘计算
- 协作技术
- 虚拟化
- 网络安全
- 商户支付服务
- 移动技术
- 企业资源规划(erp)系统
- 高层决策:首席信息官评估所有相关信息,以在任何时候使公司处于竞争优势。
- 指导与it相关的业务运营:首席信息官层面的战略和政策制定应通过可问责的管理层层层传导下来,影响公司的日常it运营,以实现商业目标。
- 对与it相关的招聘事务的监督:首席信息官对与it相关的人才招聘提供意见,包括必要时采购外包服务和专业知识。
- 对并购事务的意见:首席信息官将就任何公司并购的it影响提供建议。
- 对设备采购和新it系统开发的意见:根据公司的it战略,首席信息官将指导公司采购所需的硬件、软件和连接解决方案。
- 应对合规问题:cio将被依赖于确保公司遵守相关的it标准和法律法规。展示合规性的需要使得他们在所工作的组织内拥有相当大的控制权,可以决定允许或不允许什么。cio们提供有关gdpr等法规或iso 9001等国际标准的技术知识。
- the cio executive council
- cio 100
- cio 50
- federal cio council
- local cio council – socitm
- cio council – nrf
- london cio council
- ceb cio leadership council
- 首席技术官
- 首席技术人员
- 研发经理
- 工程副总裁
- 研发总监
- 信息技术和计算机
- 游戏
- 电信
- 电子商务
- 社交媒体
- 生物技术
- 汽车
- 开发公司的技术架构
- 研究和实施能够给公司带来竞争优势的技术
- 为制造、销售和内部沟通等运营过程创建创新流程
- 利用技术开发可以提供给消费者的新产品和服务
- 应用技术改善客户体验
- 监督公司的数据流和数据管理,以使其在商业上发挥优势
- 制定与公司技术使用相关的战略和政策
- 掌握与行业相关的法律法规,包括专利和知识产权法、政府监管(如fda、osha和epa法规)、国际合规(如gdpr)
- 在开发提案、政策和公司战略过程中需要时寻求法律顾问的帮助
- 参与公司间谈判
- 与it、财务、销售和市场部门保持联系,确保技术发挥最大影响
- david heinemeier hansson,basecamp的创始人兼cto
- john carmack,oculus vr的cto
- susie wee,思科的cto
- paul daugherty,埃森哲公司的cto
- ctos专注于科学和技术的全部范围,以及它们与业务的关系,而不仅仅是it。
- cio完全专注于组织内的it战略、政策和实施。
- cio经常关注内部流程以及如何利用it提高公司的效率。
- ctos更加外向,探索如何利用技术来获取和服务客户,并扩大市场份额。
- ctos可能向cio报告。
- cio经常向首席执行官或首席财务官报告。
- cio在组织内的日常业务运营中参与更多,而ctos与公司运营的技术整合程度较低。
- ctos更加面向外部,关注市场和客户。
- cio寻找解决内部限制的方案。
- ctos采用创新的方法来应对外部限制。
- cio和cto都是董事会级别的高管。
- 两个角色的薪酬相当。
- cio和cto制定公司关于各自专业领域的战略和政策。
- 这两类高管通常是具有mba或等同资格的研究生。
- cio和cto都关注确保他们的组织在其行业中获得或保持竞争优势。
- 两个角色都关注技术在公司业务运营和产品或服务开发中的使用。
- cio和cto都可能在公司的it相关项目上工作。
- cio和cto可能密切合作。
- cio和cto可以通过实施特定类型的技术来塑造公司的方向。
- cio和cto角色对于企业的数字化转型至关重要。
- 两种专业人士都具有深入的技术知识。
- 这两类高管作为公司领导层的一部分进行合作。
- cio和cto在每个组织中向首席执行官汇报。
- ctos关心科学和技术以及如何利用它们提高业务效率和增长,而cios专注于在业务运营中使用it。
- cios在公司的日常业务运营中有很多参与度,而ctos则有更广泛的外部范围。
- cios通常隶属于ceo、cfo和coo,而ctos往往向cio报告。
- cto职位起源于较早的研发高管职位。
- cio职位是在20世纪80年代专门为了解决公司内部的it基础设施而设立的。
- cios通常具有stem学术背景,但cios不一定需要在计算机方面具有研究生学历。
- 获得学士学位:cios不一定要是it专家,但计算机科学、it或软件开发的学士学位可能对职业发展有优势。
- 获得mba学位:mba是cios的常见资格。它对组织有价值,因为它具备关键的业务技能和解决业务问题的结构化方法。cios还可以通过完成数据管理、计算机或其他与it相关的硕士学位来建立卓越的it专业知识。
- 建立强大的it和业务经验的简历:cios理想情况下应该有一份能证明他们在业务领导、业务运营和it方面拥有丰富经验的简历。这种经验可以通过在一个角色或一系列相关角色中获得,并有清晰的职业发展路径。
- 分享你的想法和解决问题:要被认可为潜在的cto,通过参与工作中的任何人才管理或指导计划来塑造你的职业生涯。建立一份强有力的简历,清晰地展示你的成就,使你成为这类角色的强有力候选人。
- 获得学士学位:对于cto角色,您应该考虑在学位级别上学习与科学技术工程或数学(stem)相关的学科。
- 通过相关的研究生教育和培训扩展学习:许多cto在他们希望工作的行业领域获得硕士或博士学位。这使他们能够在科学和技术发展方面保持领先,因为他们具有强大的研究背景并能够正确评估发展情况。另外,mba是一种备受尊重的商业资格。
- 加入您希望工作的行业公司:许多公司提供毕业生计划或专门的人才招聘活动,以寻找具备资格和潜力在其组织内成为cto的人才。在一个公司工作足够长的时间(十年或更长时间),以便您可以得到晋升并在您的职位上产生有意义的影响。
- 参与您所在组织的继任计划、指导或职业发展计划:作为潜在的cio,您需要展示自己是一个创新的思考者,并且将始终为您所在的组织提供成果。积极参与公司关于it的创新,并可能开展博客或社交媒体账户,向人们介绍关键的it解决方案及其实施。
- 据德勤cio计划的调查,只有40%的cio在其组织中领导数字战略。
- 根据indeed的数据,cio的任职期限通常为两到四年。
- payscale报告称,cio的任职年限大幅增加了cio的薪资,入门级cio的年薪超过100,760美元,中期职业高管的年薪为129,987美元或更高,而资深cio的年薪超过176,836美元。
- 在美国,有超过23,000名cto。
- 91.6%的cto是男性。
- 根据ibm的数据,超过29%的cto预计他们的下一个角色将是ceo。
cio与业务转型
业务流程依赖于it,这意味着cio可以深度重塑企业的运营方式。他们的责任是识别、研究和评估新的工具、硬件和技术,并确保it基础设施和网络能够应对公司长期增长的轨迹。任何寻求实施重要it项目的企业都需要有cio参与,以便能够在内部有能力地指导这个过程,而不是依赖外部顾问。
cio还需要一种整体的方法,而不是死板地专注于it。这种职能的广度还包括服务管理和集成第三方工具和软件,如saas。该角色的每个方面都致力于通过不断变化的技术环境成功引导业务。
cio组织
cio角色通过专业机构和委员会的成立在行业中得到越来越多的认可,cio可以在这些机构中分享他们的专业知识和见解。加入这些委员会可以帮助cio们在公共和私营部门改进、塑造和创新it实践。这些组织的例子包括:
cio和cto确实有相似之处,但也存在一些关键的区别。
©dragon images/shutterstock.com
什么是cto?
首席技术官(cto)是一个主要专注于企业内科学和技术问题(不仅限于it)的高管职位,以确保技术进步得到充分利用,使公司保持或获得竞争优势。cto也可以被称为:
这个充满活力的角色意味着cto需要及时了解新兴和现有的科学和技术进展,以便将其呈现给董事会进行评估和行动。cto与cio和it部门密切合作,但并不像cio那样深深地融入业务的日常it运营中。在许多组织中,cto是cio的下属,反映了这两位高管之间的紧密合作关系。
根据payscale的数据,美国首席技术官的平均薪资为170,518美元,但这个数字根据所在行业的不同存在显著差异,并且不包括奖金和其他福利。cto通常是具有科学和技术相关领域的大学研究生学历,并拥有丰富的行业经验和强大的技术相关管理技能。
cto角色的发展
cto角色是在20世纪40年代末发展起来的。在第二次世界大战之后,公司开始投资科学家在研发设施中工作,专注于新产品和技术的开发。这些研发设施由一位专注于研发和人才招募以加速创新和商业目标实现的公司副总裁领导。
cto角色主要是从这些研发领导职位中发展而来,包括:
到了20世纪80年代,科学技术的快速发展要求将这些以科学为重点的高管融入董事会,并扩展他们的职责范围以涵盖业务运营。到了20世纪80年代末,cto成为了执行董事会的重要成员。
公司依赖cto负责产品和服务的所有方面。cto提供有关产品技术方面的见解,并具备帮助公司改善商业产品的关键解决问题的能力。cto帮助发展初创产业,如:
这些高管需要具备长期眼光,同时又足够灵活,以便抓住机会。蓝天思考当然是这个角色的一部分,但是探究精神、严谨的研究和系统化的任务和问题处理方法也非常重要。
cto角色包括哪些内容?
cto角色的职责多样,并且可能与cio职位有重叠。以下是大型组织中cto的一些典型职责:
cto可以塑造一个公司,许多人之所以崭露头角就是因为他们所产生的影响。成功的cto的例子包括:
cto组织
ctos (首席技术官)的兴趣、专业知识和职业发展由几个全球专业机构代表。这些组织促进知识传递和交流,并帮助ctos利用新兴技术塑造他们所工作的公司。这些组织包括:
cio和cto之间有什么区别?
在许多组织中,cio和cto的角色存在重叠。这个角色也可能与首席数据官(cdo)、首席安全官(cso)或首席信息安全官(ciso)等新兴的高管职位有重叠。
以下是10个必须了解的区别,使得cio和cto有所不同:
相似之处和不同之处
相似之处
不同之处
如何成为cio或cto
ctos和cios在公司中担任高级执行职位。对于对科学、技术、计算机和业务领导有热情的毕业生来说,可能会渴望担任这些职位。以下是成为cio或cto的关键职业步骤的简要总结:
如何成为cio
以下是成为cio的关键步骤:
如何成为cto
以下是成为cto的关键步骤:
cto vs. cio: 6 must-know facts
最后的思考
cio和cto的角色非常相似,可能在很大程度上受到他们所属组织的影响。注重增长的现代组织需要至少有一个这些高级职位,以充分利用数字化和在线公司增长的加速。诸如网络攻击之类的挑战也使得至少需要有一个cio来确保it基础设施的稳固、安全和未来导向。
还要记住,许多cto和cio是公司创始人,特别是如果业务与技术或软件相关。创始人可能没有将公司带向更高水平的商业眼光,但可能仍然在与他们在it、科学和技术方面的专业知识相关的领导职位上担任领导职务。因此,如果您想成为cto或cio,这可能是达到高级管理层职位的最快途径!